Mental health care in the workplace in the supermarket sector: a quasi-experimental study of leadership training
DOI:
https://doi.org/10.17267/2317-3394rpds.2026.e6546Keywords:
Mental Health, Work, LeadershipAbstract
INTRODUCTION: Mental health in the workplace has received increasing attention, especially with the advent of the new NR-01 regulation. OBJECTIVE: To develop, implement, and evaluate the outcomes of a training program focused on workplace mental health, aimed at leaders in the supermarket sector. METHOD: A non-randomized quasi-experimental design was used, with experimental (EG) and control (CG) Groups and pre- and post-test measures. The instruments included a Characterization Questionnaire, the Perceived Organizational Support Scale (EPSO), and the Work-Related Pleasure-Suffering Indicators Scale (EIPST). The EG consisted of employees supervised by leaders who received training, while the CG included the remaining workers. The Training Program was developed based on the World Health Organization (WHO) Guidelines on Mental Health at Work and the results of the initial assessment. Cronbach’s alpha was calculated for the instruments, and Student’s t-test was conducted between groups and across pre- and post-test stages, as well as for differences between the two time points. RESULTS: The comparison of results indicated interesting, though not statistically significant, differences. Improvements were observed in workers’ perceptions regarding the organization’s consideration of their interests and greater openness among leaders. Some indicators, such as autonomy, stress, and workload, were higher after the training, which may be related to organizational changes experienced by the EG during the intervention. CONCLUSION: The study demonstrated effectiveness; however, it highlights the notable influence of organizational changes during the evaluation period, reinforcing the importance of integrating organizational actions to promote and support mental health in the workplace.
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